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Modele culturale exemple

Dans la pratique, les trois niveaux du modèle de culture organisationnelle sont parfois représentés comme un modèle d`oignon car il est basé sur des couches différentes. La couche externe est assez facile à adapter et facile à changer. Plus la couche est profonde, plus il devient difficile de l`ajuster. Profondément enracinée dans le noyau de l`oignon, nous trouvons les hypothèses. Autour du noyau, nous trouvons les valeurs. Les artefacts et les symboles peuvent être trouvés dans les couches extérieures de l`oignon et ceux-ci peuvent être changés plus facilement. Entre cette couche et la couche dans laquelle les valeurs sont incorporées, il peut y avoir une autre couche dans laquelle nous trouvons les soi-disant “héros”; les personnes qui jouent ou ont joué un rôle important dans l`organisation et qui sont admirées. Le noyau de l`oignon est composé d`hypothèses. Il s`agit de «la façon dont le monde fonctionne», selon les personnes qui appartiennent à l`organisation et qui découlent des expériences et de la perception.

Ceux-ci sont en partie devenus des hypothèses inconscientes et ils sont considérés comme évidents, donc ils n`ont pas besoin d`être discutés. Le modèle de Lewis, né dans une ère de mondialisation généralisée des affaires, est particulièrement approprié pour évaluer la performance probable d`un individu dans un rôle commercial. La conception du questionnaire est basée sur des situations commerciales. La nomenclature des typologies est succincte: linéaire-active, multi-active, réactive. Dans le but d`expliquer plus clairement la culture, de nombreux formateurs interculturels utilisent le modèle de culture de l`iceberg lorsqu`ils livrent des programmes de formation interculturelle tels que travailler avec succès dans les cultures ou développer des compétences interculturelles. Le modèle de Lewis est basé sur des données tirées de 50 000 cadres de direction qui prennent des cours résidentiels et plus de 150 000 questionnaires en ligne à 68 nationalités différentes et a produit la comparaison tripartite suivante selon le pays. Le modèle de culture organisationnelle de Schein fournit également des points de référence pour créer des changements culturels. Selon Edgar Schein, il est judicieux d`avoir des discussions avec autant d`employés que possible pour découvrir les origines et les aspects sous-jacents de la culture organisationnelle. Ceux-ci pourraient être une base pour le changement culturel. Les gens doivent savoir que le changement culturel est un processus de transformation; comportement ne doit pas être appris avant que le nouveau comportement ne puisse être appris à sa place. Lorsqu`il y a une différence entre la culture souhaitée et celle qui prévaut, les interventions culturelles doivent avoir lieu. La responsabilité incombe à la haute direction soutenue par un service du personnel.

Cela nécessite une approche globale. Un nouveau logo, un style corporatif ou une formation orientée client ne suffira pas. Il est important que les résultats soient mesurés et que de bonnes performances soient récompensées. Fig. 2 Lewis modèle triangle pointant des profils culturels individuels le modèle de Lewis est le dernier à obtenir une reconnaissance mondiale, développé dans les années 1990 et articulé dans le blockbuster de Richard Lewis, when cultures Collide (1996), qui a remporté le livre américain de le prix du mois en 1997. Lewis, après avoir visité 135 pays et travaillé dans plus de 20 d`entre eux, est venu à la conclusion que les humains peuvent être divisés en 3 catégories claires, basée non sur la nationalité ou la religion, mais sur le comportement. Il nomme ses typologies Linear-active, multi-active et réactive. Fig. 5 Lewis modèle de pointage recherche de la crème glacée gestionnaire des ventes.

Bien sûr, cela ne veut pas dire que seuls les allemands et les autrichiens peuvent jamais porter Lederhosen et les britanniques sont expédiés à s`habiller comme des danseurs Morris, mais il ya une réalisation progressive qu`il ya un besoin de plus de sensibilité autour de la race.